Темы контрольных работ для студентов заочного отделения Тема 1. Международный бизнес в условиях глобализации экономики: Основные тенденции глобализации экономики: Международный бизнес в глобальной экономике: Факторы, формирующие среду международного бизнеса: Базовые понятия и дефиниции международного бизнеса: Торговля и инвестиции в международном бизнесе. Международная торговля в условиях глобализации: Основные тенденции прямого зарубежного инвестирования.

Стратегии международного развития вашего бизнеса

Основные типы международной стратегии корпорации: Международная стратегия связанной диверсификации — одновременная деятельность организации по родственным направлениям деятельности, в родственных отраслях или на родственных рынках. Преимущество и риски стратегии связанной диверсификации: Международная деятельность несвязанной диверсификации — деятельность организации в нескольких не связанных друг с другом отраслях или на нескольких рынках.

компаний, стратегии международного бизнеса, особенности управления Преимущества и недостатки от международной деятельности компаний.

Срок публикации - от 1 месяца. Изменились только плотность связей и форма международных предпринимательских взаимоотношений. Наиболее активно процессы глобализации начали развиваться в конце века, когда международная торговля перестала ограничиваться только оборотом товаров и получили развитие новые виды международных взаимоотношений, такие, как развитие иностранных инвестиций в виде капитала и трудовых ресурсов.

Значительные пики процессов глобализации отмечены после окончания Второй мировой войны, когда размытые географические и торговые границы в разрушенной Европе позволили придать новый стимул для развития международной торговли. Несмотря на то что в условиях глобализации общемировой рынок играет по единым правилам, особенности локальных рынков при этом только усилились. В этой связи международным компаниям и предпринимателям нельзя недооценивать различия между национальными рынками и игнорировать потенциальные барьеры, возникающие на пути компании к завоеванию доверия национального потребителя.

Эти барьеры не могут не возникать, учитывая, что в мире существует государства, около различных этнических групп, более живых языков, 19 основных религий и, по крайней мере, 11 видов государственного политического устройства. Для эффективного предпринимателя и бизнес-менеджера существование понятий глобальности и локальности рынков, восприятие мира единым рынком или представление его мозаикой из национальных экономик требует понимания специфики подходов к международному бизнесу.

Названия компаний с развитием процессов глобализации менялись на всемирные, иностранные, мегакорпорации, транснациональные компании и т. Кристофер Бартлет, профессор Гарвардского университета, определяет международную компанию как организацию, которая переносит на новые рынки опыт, знания и умения головной компании, адаптируя их под местные особенности [1]. Примером для этого определения являются компании, которые завоевали своими товарами или услугами национальный рынок, а затем развивают свою деятельность за границей, перенося в другие страны производство.

Содержание и формы международной торговли услугами, порядок банковских расчетов. Особенности валютного дилинга, франчайзинга, лизинга и оффшорных операций. Расчет издержек при перевозках международным транспортом. Особенности кредитования внешней торговли, преимущества форфейтирования. Характеристика совместного и проектного финансирования. Развитие международного кредита в Беларуси.

Международный бизнес – его преимущества и недостатки решения таких сложных вопросов необходима определенная международная стратегия.

Задачи международного стратегического менеджмента. Базовые элементы международной стратегии Исключительная компетенция определяет способность компании добиться выдающихся результатов в той или иной сфере деятельности в сравнении с конкурентами. Исключительная компетентность компании может проявляться в использовании новейших технологий, эффективных сетях распределения, передовых методах управления, широко известных брендах. Исключительная компетенция является конкурентным преимуществом. Сфера деятельности компании определяет область деловых интересов компании.

Сфера деятельности может охватывать географические регионы, рыночные или продуктовые ниши. Сфера деятельности компании должна охватывать именно те области, в которых она обладает исключительной компетенцией. Использование ресурсов определяет способ распределения ресурсов компании между различными направлениями ее деятельности с целью обеспечения конкурентоспособности.

Распределение ресурсов может осуществляться по продуктовым линиям, по географическим регионам или по обоим признакам одновременно. На этом этапе стратегического планирования необходимо определить относительную приоритетность направления использования ограниченных ресурсов компании.

Стратегии международного предпринимательства в глобальном мире

Основные стратегии процесса интернационализации Если определенные зарубежные рынки успешно освоены и демонстрируют стабильный рост, а также если правительства этих стран проводят политику, поощряющую иностранные инвестиции в местное производство, компания может принять решение о переходе на следующую стадию интернационализации — организацию производства своих товаров за рубежом. При этом естественно вырастают ее обязательства, инвестиции и доходы.

Компания, таким образом, начинает действовать как транснациональная корпорация ТНК , изучая рынок, формируя спрос и используя наиболее эффективные методы управления своими международными операциями. Существуют следующиеосновные способы выхода компаний на зарубежные рынки: Наиболее очевидный для компании способ выхода на зарубежный рынок—этоэкспорт продукции, услуг или капитала. Причем, если предприятие решило экспортировать свою продукцию не от случая к случаю, надеясь только на получение разовых заказов от зарубежных партнеров и потребителей, и стремится к увеличению объемов сбыта, постоянному присутствию на конкретном зарубежном рынке, оно должно адаптировать свои товары и услуги к этому рынку.

Международные операторы долгое время были связаны только с одной цепь Хаятт, которая и то разделила свой бизнес на разные концепции ( Гранд Хаятт, . Если к согласованному сроку недостатки не устраняются, то отель.

Предназначен для слушателей Программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ по специальности"Менеджмент организации", а также может быть полезен для аспирантов, соискателей, магистров экономических специальностей высших учебных заведений. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Международный бизнес в глобальной экономике.

Сравнительный анализ структурно-функциональных осо- бенностей глобальной и международной корпораций. Всемирная торговая организация и международный бизнес. Проблемы применения антидемпинговых пошлин в меж- дународной торговле.

Некоторые глобальные стратегии международного бизнеса и международного маркетинга

Для более полного понимания конкуренции в международном бизнесе существует необходимость в изучении понятия конкурентоспособности. Понятие конкурентоспособности синтезирует в себе большой комплекс экономических характеристик, определяющих положение фирмы на рынке. Этот комплекс может включать характеристики товара, определяемые сферой производства, а также факторы, формирующие в целом экономические условия производства и сбыта этих товаров [1].

Главная / Семинары / Управление международным бизнесом Разработка международных стратегий. Преимущества стратегических альянсов.

Международное развитие бизнеса То есть речь идет о мотивировании предпринимателя или менеджера, которое прошло определенное историческое развитие целой цивилизации и, в частности, ее экономического ядра. Так как происходило международное развитие бизнеса? В чем сущность международного бизнеса Историческое и логическое возникновение международного бизнеса произошло в связи с развитием и расширением международного разделения труда, а также в связи с формированием мирового рынка.

Международный бизнес — это взаимодействие организаций различных форм собственности или подразделений компании, которые находятся в разных государствах, цель которых получить доход именно за счет преимущественной выгоды международных операций в сфере деловых отношений. Международный бизнес представляет собой предпринимательскую деятельность, которая связана с тем, что капитал используется в разных формах и преимуществах высокой деловой активности, а также существует для получения прибыли и распространяется на международную сферу экономики.

Международный бизнес включает в себя различные хозяйственные операции, которые осуществляются двумя-тремя и более государствами. Подобные деловые отношения могут происходить и между коммерческими организациями, и между государственными учреждениями. Если в международном бизнесе участвуют коммерческие организации, то вся их деятельность направлена на получение дохода, в отличие от государственных учреждений, имеющих, как правило, совсем другие цели.

Если рассматривать международный бизнес с позиции международных отношений в сфере экономики, то это некая конфигурация субъектов межгосударственной экономической деятельности, которая направлена на получение взаимовыгодного сотрудничества. Процесс международного развития бизнеса проявляется в особой форме взаимодействия между субъектами. Этот процесс обладает конкретной структурой, определенной техникой, а также положениями и нормами ведения, итогами и результатами, достигаемыми в ходе такого взаимодействия.

В качестве субъектов международного бизнеса выступают как самостоятельные личности, так и целые соцструктуры, которые обладают внутренними мотивами, интересами, целями и способностями к тому, чтобы реализовываться в какой-либо сфере международной экономической деятельности.

Стратегия международного бизнеса

Авторизация Коммуникативные стратегии выхода международной торговой компании на российский рынок Актуальность темы исследования. Невзирая на геополитическое противостояние и санкции, для зарубежных компаний Российский рынок остается перспективной площадкой для ведения бизнеса. Приток инвесторов продолжает расти в связи с ослаблением рубля и большие корпорации проявляют интерес к отдельным сегментам рынка.

Определяющим фактором для достижения лидирующих позиций в своем сегменте является продуманная коммуникативная стратегия. Положение на рынке определяется возможностью компании адаптироваться к динамике рыночной ситуации. Научная новизна темы дипломной работы определяется изучением стратегий продвижения зарубежных компаний на российский рынок в условиях кризисных явлений и нестабильности; разработкой авторских рекомендаций и предложением по антикризисному реагированию; современным анализом коммуникативной политики по выходу западной компании на российский рынок.

консолидации активови,как следствие,недостаток финансовых ресурсов, являются конкурирующие между собой стратегические инвесторы—.

Виды международных стратегий Существует шесть стратегических возможностей деятельности фирмы на мировом рынке. Укреплять национальное производство в одной стране и вывозить товары на зарубежные рынки, используя как собственные сбытовые каналы, так и контролируемые иностранными компаниями каналы. Следовать глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма дифференцирует свой товар по одним и тем же характеристикам в разных странах для создания постоянного имиджа фирмы в мировом масштабе и для завоевания прочных конкурентных позиций.

Продажа лицензий имеет смысл в том случае, когда фирма, обладающая ценными технологическими ноу-хау или патентами на уникальную продукцию, не имеет организационных структур на зарубежных рынках и ресурсов для самостоятельного выхода на рынок. Многонациональная или глобальная стратегия? В таких случаях общая международная стратегия компании представляет собой совокупность стратегий по странам. Более того, глобальная стратегия включает: Различия между многонациональной и глобальной стратегиями Сильной стороной многонациональной стратегии является то, что она соответствует местным условиям страны.

Лидирует в ряду продуктов питания, производимых , кофе. Кофе продается на сумму более 5 млрд долл. — самый большой в мире производитель кофе. производит сортов растворимого кофе, начиная со светлых для рынка США и кончая темным эспрессо для Латинской Америки. Кроме этого, компания предлагает новые сорта кофе и осваивает новые сегменты там, где появляются возможности, а также изменяет сорта кофе, когда необходимо быстро отреагировать на изменение вкусов и привычек потребителей.

В Англии занимает сильные позиции среди любителей растворимого кофе.

Презентация: Международный бизнес

Курс"Международный бизнес" даст слушателям углубленные знания в области организационных, экономических, этических и правовых вопросов международного бизнеса. На практических занятиях слушатели получат навыки оперативного и стратегического управления в сфере внешнеэкономической деятельности, научатся оценивать внешнеэкономические операции, международные проекты, овладеют методами изучения международных рынков,изучат международный маркетинг и научатся пользоваться его инструментами. Обучение по программе охватывает 5 основных сфер управления бизнесом:

o методами выбора подходящей стратегии международного развития. Они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на.

Изменения в мировой экономике и глобализация подталкивают компании к кооперации для того, чтобы быть конкурентоспособными. Можно найти множество примеров стратегических альянсов. В частности, в г. Общий оборот его участников составляет 43,3 млрд долл. Все участвующие в альянсе компании остаются независимыми и сотрудничают в продаже билетов, определении тарифов, составлении расписаний полетов.

Множатся альянсы в финансовой сфере. При этом все формы сближения относятся к стратегическим альянсам, пока не произойдет полное слияние интеграция. Взаимная покупка акций стимулирует интерес собственников и открывает возможности для участия в управлении через совет директоров. Классификация стратегических альянсов Критерии выбора партнера в стратегическом альянсе. Совместимость включает следующие показатели:

Виды международных стратегий

Глава 8 Стратегии международного развития корпораций Начиная с х годов глобальная конкуренция становится столь важным фактором развития мировой и национальных экономик , что она начинает решающим образом влиять на стратегическое планирование и управление не только в крупнейших транснациональных корпорациях ТНК , но и в компаниях, которые традиционно ориентировались на национальный рынок. Компании прямо или косвенно через интересы своих стейкхолдеров включаются в процессы, протекающие в международном бизнесе.

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом , однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела.

С точки зрения международного бизнеса, фирмы могут использовать 4 базовые Каждая из них имеет собственные преимущества и недостатки.

Стратегии выхода на международный рынок В условиях процесса глобализации современной экономики все большее число компаний стремится осваивать внешние рынки, тем самым утверждая лидирующие позиции в своей отрасли. Выход бизнеса на международную арену позволяет привлечь новых клиентов, снизить риск убытков, повысить конкурентоспособность предприятия и увеличить его капитализацию. Предпосылки выхода компании на иностранный рынок Выход предприятия на иностранные рынки является важным стратегическим решением.

На его принятие оказывает влияние ряд причин, среди которых: Как следствие, возрастает уровень капитализации бизнеса и его устойчивость по отношению к внешним факторам действиям конкурентов, законодательным мерам и т. Принятию решения об организации бизнеса в другой стране предшествует анализ текущего положения и перспектив развития фирмы, который находит выражение в следующих вопросах: Вопрос касается не только стремления опередить конкурентов или стать их последователем, но и реальных возможностей компании, наличия благоприятных условий для освоения новых экономических территорий.

В зависимости от имеющихся ресурсов определяется масштаб выхода: Устанавливаются наиболее привлекательные для предприятия рыночные сегменты в соответствии с затратами, рисками, перспективами расширения. Таким образом, предприятие закладывает фундамент для определения желательной стратегии выхода и разработки конкретных маркетинговых мероприятий для достижения поставленных бизнес-целей.

Разработка логистической стратегии бизнеса

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!